蘋果已故CEO史蒂夫•喬布斯曾經(jīng)說過，領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于是否創(chuàng)新。

      作為世界上偉大的創(chuàng)意和求新型公司，蘋果完美地詮釋了這一點(diǎn)。
 

      幾十年來，創(chuàng)意和求新也是雅士著力打造的核心競爭力，是雅士企業(yè)發(fā)展的靈魂。

      我們理解的創(chuàng)意和求新不僅僅是從無到有的過程，對現(xiàn)存的產(chǎn)品賦予新的理念，賦予傳統(tǒng)產(chǎn)品以新內(nèi)含、新概念、新文化，一樣是巨大的創(chuàng)意和求新。

      人人都知道創(chuàng)意和求新的重要性，激烈的競爭，瞬息萬變的市場和技術(shù)已經(jīng)讓人們對此深信不疑。缺少創(chuàng)意和求新，就如行尸走肉般沒有了生機(jī)，沒有了活力。

      隨著國家自主創(chuàng)意和求新戰(zhàn)略深化落實(shí)，企業(yè)作為創(chuàng)意和求新的主體，在自主創(chuàng)意和求新戰(zhàn)略的落實(shí)過程中地位愈加凸顯重要。

創(chuàng)意和求新涵蓋了各個方面的內(nèi)容，產(chǎn)品創(chuàng)意和求新、技術(shù)創(chuàng)意和求新、思想創(chuàng)意和求新等，無論是哪個方面的創(chuàng)意和求新都是以人為本，只有人們不斷地創(chuàng)意和求新，不斷開拓，才能造就更多價(jià)值。
 

      文化是一道分水嶺。一個創(chuàng)意和求新成功的企業(yè)必然有創(chuàng)意和求新文化的支撐。
      在員工中建立追求卓越、永無止境的心態(tài)，形成崇尚創(chuàng)意和求新、爭相創(chuàng)意和求新的風(fēng)氣，倡導(dǎo)追求真理，寬容失敗的思想，是幾代企業(yè)人孜孜不倦追求創(chuàng)意和求新的文化積淀。

      創(chuàng)意和求新能夠在企業(yè)家精神指引下為客戶帶來新的價(jià)值，為企業(yè)帶來不可被模仿的競爭優(yōu)勢。

       創(chuàng)意和求新所帶來的競爭力主要體現(xiàn)在以下四個方面：
      一是與市場和渠道的結(jié)合力；
      二是橫向資源的整合力；
      三是價(jià)值鏈的集成力；
      四是具體研發(fā)工作中的開發(fā)力。
 

      企業(yè)員工是企業(yè)創(chuàng)意和求新的主力軍，以員工創(chuàng)意和求新推進(jìn)公司的整體企業(yè)轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。我們要全力支持員工的創(chuàng)意和求新行為。鼓勵創(chuàng)意和求新思維，發(fā)揚(yáng)學(xué)術(shù)民主，光停留在理念上是絕對不夠的，必須把理念推進(jìn)至制度固化下來，才能使員工安心創(chuàng)意和求新，迸發(fā)出更多有價(jià)值的創(chuàng)意和求新火花，企業(yè)才能形成持續(xù)創(chuàng)意和求新的動力。

      二十一世紀(jì)什么最貴？人才！創(chuàng)意和求新最重要的資源是“人”，企業(yè)要推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)意求新和自主創(chuàng)意求新，打造核心競爭力，關(guān)鍵是要打造具有創(chuàng)意和求新能力的人才隊(duì)伍，因此人才隊(duì)伍是體現(xiàn)雅士創(chuàng)意和求新能力最重要的因素。

      不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，需要擁有工作激情、執(zhí)行效率、團(tuán)隊(duì)精神的管理人員，以及具有學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)意和求新能力、執(zhí)行能力、協(xié)作能力的基層員工。解決員工發(fā)展與局部優(yōu)化問題，重視員工的思想動態(tài)，保持現(xiàn)有人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。積極招聘和引進(jìn)產(chǎn)品策劃、開發(fā)、推廣以及關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的高端人才，逐步優(yōu)化現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)，形成“鉆石型”人才隊(duì)伍。
 

      開拓創(chuàng)意和求新能力其實(shí)質(zhì)是一種綜合能力，它是各種智力因素和能力品質(zhì)在新的層面上融為一體、相互作用、有機(jī)結(jié)合所形成的一種合力。是以智能為基礎(chǔ)具有一定科學(xué)根據(jù)的標(biāo)新立異。國外一些有名的大企業(yè)家聘用員工時(shí)要求其在受聘的一年時(shí)間內(nèi)必須犯一次“合理錯誤”，否則將被辭退。日本不少企業(yè)聘用員工時(shí)總要聘用部分與學(xué)歷無關(guān)、與在校成績無關(guān)而具有鮮明個性的學(xué)生，這些都是在尋求具有開拓創(chuàng)意求新能力人才的一種嘗試。著名物理學(xué)家、諾貝爾獎學(xué)金獲得者溫柏格說過：“不要安于書本上給你的答案，要去嘗試發(fā)現(xiàn)與書本上不同的東西，這種素質(zhì)可能比智力更重要，往往是最好的學(xué)生和次好的學(xué)生的分水嶺。”

      創(chuàng)意和求新是創(chuàng)造了一種資源，利用這種始終讓企業(yè)處于優(yōu)勢地位的資源，才能不斷推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。